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スタートアップが失敗する13の理由

10あるベンチャー企業のうち、8は失敗するという。なぜ、失敗するのか、この記事では、ベンチャーキャピタリストDavid Feinleibが13の理由を挙げる。

1.プロダクトを嵌める場所がない(There's no place for your product:)

2.プロダクトがイケてない(Your product sucks)

3.ビジョンがない(You don't have vision or chops: )

4.早い段階でセールス・マーケティングに費用を使い果たす(You burn too much money on sales and marketing early on)

5.友達しかプロダクトを使っていない(Only your friends use your product)

6.スケールする方法を知らない(You don't know how to use others to build scale)

7.プロダクトが誰も理解できない(No one can understand what you're saying)

8.プレゼンが長すぎる(Your pitch is too long)

9.プレゼンに感情がこもっていない(Your pitch doesn't play on emotions)

10.言い訳が多い(You make excuses)

11.焦点が絞れていない(You lack focus)

12.プロダクトを利用するための敷居が高い(There's a lot of drama)

13.資金は必要ない(This is the last money we'll ever need)

全部は賛成できないけど、多くの部分は、なるほど、と思わせるものばかり。

結局のところ、これは、1.プロダクトがシンプルでわかりやすいこと、そして、2.経営者がビジョンをもって、プロダクトを世に送り出そうとしていること、この2点に集約できる。



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①ブラックボックスとしてのITを解きほぐす:どんどん便利になっていくIT、便利になる反面、ブラックボックスになっているもの事実。ブラックボックス化しつつあるITを解きほぐしていきます。

②エンジニアのためのファイナンス:ファイナンスは企業全体を見るツールとしてとても重要。企業そしてビジネス全体をどう見ていくか、そんな情報を提供します。

③映画・書評:IT・ビジネス系の書評、見た映画についてつづっていきます。

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このBlogは長橋賢吾の個人的な考えを掲載したものであり、長橋賢吾が所属ないし関係する機関、組織、グループ等の意見を反映したものでありません。

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